Archive for category 站长的blog

一年前，某君利用“朋友的朋友”找到我，要我给他的公司“帮帮忙”。

某君系某国内知名网络设备公司的业务员，在原公司做了一段时间后，小赚了一笔后决心自己给自己打工了。开办一家公司，投资100w,主营各类音响制品在线租赁，据称要与当当一决雌雄。

其实他对于网站建设可谓是一窍不通，看看他的前期准备。

1. 寻找资金，凑齐100w开公司；
2. 在某稍偏远地段（内环线以外，外环线以内）租写字楼一间0.12/m²;
3. 招聘技术人员2名 1200/月，非技术员工>10名 800/月（送货员）；
4. 从某在校学生手中购得全站程序，花费2w;
5. 购买服务器4000，没有错，P42.4+512M+40GATA的组装服务器；
6. 购买网站空间（从来没用过，据说是为了备份）1G，8000/年；
7. 服务器托管。。。不详，按照其IDC的报价，估计要5000/年；
8. 仓库一间…不详。

首先别的不说，俗话说外行管内行——越管越忙。当然所谓的技术人员也只是会上网而已。我开始还以为是公司自己开发的网站，谁知到了后来我发现所谓的技术人员连html也不知道，“技术人员还懂什么？”我牢骚到，“发布新闻，扫描图片" ，狂晕。

在 说那个全站程序，PHP源码，包含后台mysql。先不说页面美工到底能不能吓死人，单单移植到服务器上满屏幕的error和warming就能把一个屏 幕占满，整个网站连同图片在内不压缩用一张3寸盘就拷的下——最多一个礼拜的工作量（估计那位同学现在都在狂喜中）。经过联系才知道原站是在 windows下开发的，老板既然非用linux的系统不可（号称是为了安全），给我的任务就是改吧。

鉴于朋友的面子，我接了这个苦差，每周4小时（其实远 远超过的），每月1000块。我起初以为最多2个礼拜就能搞定，谁知改了半天才知道，比重新做一个站点还复杂，改的途中又发现一个接一个的漏洞。我又不得 不找了自己的朋友帮忙做了美工（还好请她吃了几顿饭完事），用PHPBB做了论坛和留言版，总之这个网站程序除了思路之外别的都是我的了。

等到工程进展到80%的时候，他们的攻势全面铺开了，仓库，人员都配备齐了，片子也到货了。先不说加入他们的会员到底跟每周买2张盗版DVD到底有什么价格优势，至少一点正版的出货肯定没有盗版的快（中国特色）。

总算，在我拿到第2个1000块的时候，机房定好了，可以上架了，我的站点也算补丁加补丁的弄好了——内测。

第3个1000块，内测强行结束，要正式运营了，我起初以为他们的市场铺的足够大，可能服务器会吃劲，然而后来才知道所有的担心是多余的，连同老板的朋友总共第一周开发了4个会员，第二周10个，一个月后20个左右，其中还不乏一个人注册多个的情况。

准备拿第4个1000块时，我得到消息，投资方要撤资了。

现在一年过去了，我去访问这个站点——依然存在，只是，跟我走的时候一模一样，没有人更新……

闹剧

在SUN 社区申请了开发包，大概过了有近2个月，SUN方面的开发包才寄到，挂号平信。

开发包为一张DVD（很旧），内含

• J2EE
• J2ME
• J2SE
• JSC2EA
• JSE8EA
• StarSuite
• Sun Studio 10 (正好赶上Sun今天发布了SS11)

近期Sun也是动作频频，先是Solaris开源，接着Solaris免费大派送，现在又是在派发SDK。一个商业公司能做到这样也算是到家了。

对SUN表示感谢！向太阳致敬！！

前些日子有位朋友送了我一台PDA，松日的IP3230很经典的winCE入门机。金属外壳的质感很不错，采用了intelPXA266的CPU和64M的内存，市价约1300左右。相比HP的最低端价格便宜量又足……（枪手嫌疑）。从抽屉里翻出原先的一块1G的SD卡装在机器上，试用开始。

由于采用CE的操作系统，linux没有同步软件，只能在win下同步，感觉很不爽。

安装了几个软件：

• pocketoffice：包含了word excel，机器自带的，除此之外还有IE OE MSN 以及一系列日程工具。
• realone player：不用介绍了吧？可惜的是我试过只能播放640*480*96bps的real格式的文件，一旦大于这个标准，有声音无图像，这个标准也就只能看看网上的小电影，基本没有用处而言。
• Adobe Read2 ：阅读PDF电子书的软件，可惜对于中文支持不好，我弄了一个支持中文的所谓“黑客版”，不错，唯一的缺点就是要横竖的来回滚屏，很是吃力。
• RepliGO：专门为电子书阅读准备的软件，非常好，只要在电脑上可以打印的文件都能转换为它的格式，而且不像adobe要来回滚屏，强烈推荐，我现在已经开始将PDF转换之后阅读了。
• Fast CHM ：阅读chm文档的工具。
• MDict ：一个号称全能的字典——可以通读各种字典文件，可惜的是对于音标的表示很有问题，不过好在是免费的。
• MapKing：PDA附送光盘上带的，一个地图软件，安装了上海地图，一看，靠2002版的，只有到中环线附近以内的，而且我从家到公司一路走来至少有3处路名错误，有种误人的嫌疑。
• RDcalc：原先自带的计算器太简陋，弄个带函数的，非常强大。
• TotalRemote：可以模拟遥控器的软件，不用跟人家争“遥控权”了。
• PockRAR：类似于WInRAR，解压缩的。
• PocketNES ：FC的模拟器，界面一流，不过对于大部分的FC rom支持的不完善，害得我老是重启机器。
• Chesscapde：一个国际象棋游戏，很菜的水平，不过界面很华丽，全动态的而且吃子的时候是像哈里·波特的那种真人PK的。

最近比较吸引我的游戏就属施德·梅尔的文明4了，想起当初最早接触的文明2，那时我真是抱着厚厚一本字典一字一句的边翻译边玩的。

这次对于文明4的需求不低，官方的最低配置纯属骗人，我的机器：AMD64 3000+ 1.5G RAM + ATI x700Pro + WD SATA2 200G*2 RAID0 开一个HUGE 地图的天神难度进了20世纪以后也会出现明显的延迟现象，配置比较低的玩家最好不要开huge地图了。

文明4中除了将原先3中“假3D”的造型改成了真3D，但是对于细节不敢恭维，单位的移动都是鬼步——像棋子一样的平移。不过对于文明而言，这已经足够了，想要好的画面，AOE3.

这次将很多“大文明”的领导人增加到了2个，中国是秦始皇和毛泽东（你说唐太宗？呵呵你玩的是天人互动汉化版），而且不同的领导人起初优势也不尽相同，等于是新的文明。

首次增加了宗教系统，各个城市的宗教会相互传播，更加有利于团结（和分裂），同时在城市中建设宗教建筑也有利于提高市民的开心度。

奇观建筑也不再仅仅是为了赚分数了——奇观会定期生产出英雄人物，可以加速城市的生产进度或科研进度，以往文明3的英雄之能够通过战争来获得。这也应证了文明这部游戏的宗旨：不是什么问题都必须通过战争来解决。

几点不足：

• 硬件要求太高
• 电脑的智能有问题，特别是让工人自动执行任务时
• 赖皮的电脑——呵呵，一个野蛮民族的战士可以用木棒击落直升机；弓箭手可以射穿机械化部队的装甲。

几种胜利方式：

• 外交胜利：建立设施“联合国"后当选秘书长。
• 军事胜利：占领所有的城市——我唯一从来没有完成的任务
• 时间胜利：2050年”算总账“得分最高——最容易。
• 太空竞赛胜利：发射宇宙飞船至半人马α星——有CG，大概这才是游戏的本意。

在公司里负责IT也有一段时间了，总结下来了几个比较滑稽的悖论给大家，仅供参考。

• 维护悖论：维护公司的电脑也好，服务器也好，内网也好，外网也好，维护的太好了，几个月一点毛病也没有，公司上层就会考虑你这个部门是否还有存在的必要；维护的三天两头的出毛病，只能说明——你能力有限。
• 采购悖论：作为公司的一个部门应该处处为公司考虑，采购的时候，特别是在类似于服务器、网络设备等“部门专属设备”时如果应该考虑到性价比尽可能的高；可是如果对于不懂行的高层人士就会觉得“为了这么便宜的东西，请专职人员维护没有必要”。对于软件的选择，开源软件也存在这么一个问题，再此劝告有这种需求的公司还是买点***企业版的软件吧。
• 人员配备悖论：作为企业IT部门的特色，“忙一阵，闲一阵”是可以理解的，但是如果为了忙时配备了很多人手，那闲了怎么办？
• 人手多少的悖论：作为公司的一个部门，其负责人当然希望自己部门的人越多越好，至少能在公司管理层能有一定发言权；可是人一多就会引起公司其他部门特别是“赢利部门”的不满，一来一去其他部门就会自发的联合起来排挤IT部门。
• “主动”和“被动”的悖论：对于现阶段IT部门的很大一部分意义是“解决其他部门的IT难题”的；可是对于很多存在的问题而其他部门没有发现的，一旦由IT部门提出，问题就完全成了IT部门的问题，还要牵头一个一个部门的协调，相反其他部门倒是成了事外人。

今天，得知我原先公司的某位高层领导，我曾经的顶头上司辞职，特发感慨，感慨于如今各公司各行业都在进行的“规范化”所带来的风险。

那是一家经营药品制造的企业。大约就是在1年前，我从那家公司辞职——其实也不能称之为辞职，公司出台文件指出“非关键性岗位”在年底之前自动提请辞职可享受作为补偿的2个月工资。作为IT部门，一个被老板认为是烧钱的岗位，我自然属于“非关键性岗位”之列。算了，项目搁置，ERP停机，网站关闭，找到了一份收入类似的工作我便辞职走人了。

真正说起来，这家公司也并非是一家新企业，也并非从来就没有赚到过——其实这家公司有这近30年的历史，原先公司的业绩是非常不错的，公司控股方也包含了上海公交行业的巨鳄（他们的投资方针似乎有些滑稽）、上海某知名的医科类大学，事实上正是“大鳄”吞并了“大学”的原校办企业。公司在短短2年间从一个30人左右的校办厂，一下子成长成了又有近40亩面积的厂房，职工超过150人的企业，当然这只是在最辉煌的时期。

公司败落也就是从那时开始……

2001年，国家出台法律，要在药品制造行业强制推行GMP生产规范，同时，“大学”由于市政搬迁，出让原有校舍。于是公司高层在上海近南郊买下了一片土地，开工新的厂房。也许是我少见多怪，“大学”时代依赖于“大学”这棵大树，很多开销小到可以忽略不计。正如水电之类的，有很多操作也管理不严，节省了很多人力成本。可到了新厂区，一切全都变了——宽敞的车间的确漂亮，但是带来的后果是更多的电力消耗，更多的清洁成本，工人的积极性更加低下等等一系列的毛病随之而来；GMP规范确实是造福了病患，然而对于一家药品制造企业而言也就意味着更高成本带来的更低利润空间；新的设备确实漂亮，然而带来的后果确实工艺因为改进不及时而带来的废品率增加、正常损耗提高；严格的筛选的结果确实使产品更加安全和可靠，然而废品如何处理？GMP的要求——“只能销毁，不得他用”。

最终的结果是：人员翻了2番仍然人手不够，能源和原料多耗3成产量只减不增，产能只能勉强与“大学”时代持平（其实个人怀疑产能是可以开发的，只是担心销售跟不上而造成货品积压）。

这还不是最要命的，原先“大学”时代的水电是仰仗于国家对于事业单位的优惠政策而已极低的价格购买的；加热是借用“大学”的蒸汽，每月只是象征性的支付少的可怜的几千块罢了。后来呢？光自己的一个锅炉每天（8小时）就要烧掉进1.5吨多的柴油，近2万元！

就这样，一家公司就慢慢的耗用完了。

难道“新厂”时代没有盈利吗？诚然，有！但那时正值“非典”时期，赶工“防非”药物，供给“大鳄”的各个驾驶员等高危人群，但一个企业总不至于依靠这种突发事件就能生存吧，“非典”就迎来了公司的寒冬……

标准化也好，规范化也罢对于一个国家而言固然重要，但对于公司而言也许真的没有想象中的那么美好，但似乎前些年所有的企业都一古脑的申办ISO认证，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的一窝蜂似乎有点讽刺了。

罢了罢了，也就不谈什么了，这篇东西自然与我所专长的IT没有任何关系，一个行外人的话语自然不要放在心上，只当是我为了纪念我曾经上司的辞职，以及我在那家公司工作的那些年的一篇回忆录而已吧。

该公司现已表示将不再与任何员工续签2006年的劳动合同。